¿A quién está dirigido?
Colaboradores y líderes de Capital Humano o de las diferentes unidades de negocio, responsables de la Captación y Gestión de su talento humano.
¿Qué competencias desarrollarás?
A partir del proceso de aprendizaje, fundamentado en la información compartida, las prácticas realizadas y el intercambio activo entre los participantes y el equipo facilitador, los participantes al finalizar la formación, podrán: Conocer los desafíos actuales en materia de gestión de talento humano, específicamente, en el proceso de captación de talento. Comprender la vinculación entre la estrategia del negocio y la estrategia de recursos humanos. Explorar las tendencias más efectivas en materia de selección y entrevista, de acuerdo a la organización y a la naturaleza de las funciones de los cargos/roles. Practicar herramientas de diagnóstico “en acción” orientadas a identificar comportamientos asociados a competencias clave y/o valores.
¿Cuál es el Contenido?
Temas: Desafíos actuales de la Gestión del Talento Humano. La estrategia del negocio y la estrategia de recursos humanos: un ejercicio de corresponsabilidad. Marca empleadora: entrevistadores como embajadores organizacionales. La experiencia del candidato: ¿Cómo vive el proceso? Emoción y decisión. Tendencias en la Captación y Selección de talento - Gestión por competencias y valores. Rol del Gerente – Líder en el proceso de selección: la importancia de la alineación. Observación y registro de comportamientos en acción. La entrevista y el assessment center como metodologías de diagnóstico. Entrevistas por competencias y/o valores: Metodología STAR – Prácticas guiadas.
¿Quiénes son los profesores?
Vanessa A. Anderson G. Licenciada en Psicología (UCV, 1996). Consultora de Gestión del Talento por Competencias, con más de veinte años de experiencia profesional corporativa. Consultor organizacional, me especializo en procesos de asesoramiento gerencial y directivo, así como en el levantamiento de información y medición de equipos a través de la técnica de grupos focales. He desarrollado mi experiencia como consultor y líder de proyecto para empresas del sector bancario, tecnológico, de consumo masivo y plantas, asesorando a equipos y líderes, en la gestión por competencias, dentro de procesos de desarrollo individual y grupal.
